Bruis DI model
Wat is duurzame inzetbaarheid? In het kort betekent het optimaal, met plezier en vitaal werken tijdens je hele arbeidsleven. Dat heeft namelijk veel voordelen. Er zijn veel factoren die dit beïnvloeden, zowel op het werk als privé. Om deze factoren inzichtelijk te maken hebben we het vertaalt naar een model. Het Bruis DI model.
Het model als praktische uitgangspunt
In het model staan de factoren die een invloed hebben op de inzetbaarheid van medewerkers. Het model is opgebouwd uit:
- Grijs deel: de organisatie
- Groen deel: de medewerker
- Gearceerd deel: de dialoog
Klik op het model om meer te weten over de onderdelen.
De I MOVE® methode brengt het in beeld
Optimale inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor werkgever én werknemer. Je hebt elkaar nodig om die optimale inzetbaarheid te bereiken. Dat is ook de reden waarom de dialoog een centrale plek heeft in het model.
Zorg ervoor dat je zicht hebt op de factoren die in het model zijn opgenomen. Dan weet je welk vertrekpunt je hebt als organisatie en medewerker. Dan kan je dit eenvoudig vertalen naar beleid en een praktische aanpak.
Op basis van dit model is de I MOVE® methode ontwikkeld. Hierdoor heb je snel inzicht in de factoren en weet je waar de risico’s en kansen liggen.
Cultuur en leiderschap
Leiderschap is de motor van de organisatie. Het zorgt ervoor dat zaken wel of juist niet gebeuren. Cultuur en leiderschap zijn sterk met elkaar verbonden. Of duurzame inzetbaarheid een onderwerp is in je organisatie heeft een grote invloed. Het bepaalt of het een gespreksonderwerp is. Ook bepaalt het in welke mate medewerkers zich gestimuleerd voelen om ermee bezig te zijn. En dat heeft een invloed op de mate van eigenaarschap van medewerkers.
DI-condities
De DI condities is het beleid en de faciliteiten die je als organisatie biedt. De mate van integraliteit van deze onderdelen zijn van invloed op de inzetbaarheid van je medewerkers.
De DI condities zijn onderverdeeld in de volgende thema’s:
- Ontwikkeling
- Mobiliteit
- Arbeidsvit
- Relatie
- Medezeggenschap
Dialoog
In het inzetbaarheidsgesprek komt alles samen. Het gesprek is cruciaal voor een goede afstemming in de behoeftes van de organisatie en de medewerker. Inzetbaarheid is immers maatwerk.
Eigenaarschap
De medewerker is eigenaar van zijn of haar eigen inzetbaarheid. Dat betekent proactief en zelfkritisch zijn. De mate van inzetbaarheid is afhankelijk van de mate van aanwezigheid van de volgende kenmerken:
Bevlogenheid
Bruisen van energie typeert een bevlogen medewerker. Hij of zij gaat volledig op in het werk en heeft passie voor wat hij of zij doet.
Veerkracht
Een veerkrachtige medewerker typeert zich door om te kunnen gaan met tegenslagen én heeft het vertrouwen, de motivatie en energie om door te gaan.
Vakbekwaamheid
Het voldoen aan de eisen in het werk door de benodigde kennis, competenties en vaardigheden typeert een vakbekwame medewerker. Hij of zij zal zich blijven willen ontwikkelen.
Wendbaarheid
Een wendbare medewerker kan goed omgaan met veranderingen in het werk als gevolg van interne en externe factoren. Hij of zij schikt zich makkelijk in een nieuwe rol.
Verbondenheid
Je kunnen identificeren met de normen en waarden van de organisatie is een kenmerk van een verbonden medewerker. Hij of zij is loyaal naar de organisatie en de collega’s. Deze medewerker heeft hart voor de zaak en dat leidt tot intrinsieke motivatie.
Vitaliteit
Een vitale medewerker herken je door een goede mentale en fysieke gezondheid. De medewerker is proactief om dit te behalen en te behouden.
Dit zijn kenmerken die in de directe beïnvloeding liggen van de medewerker.
Wil je meer weten over dit onderwerp?
Dan is de Masterclass Duurzame inzetbaarheid of de Post-HBO opleiding Inzetbaarheidsdeskundige wat voor jou.